Stellenbeschreibungen haben Potenzial und Sinn: Sie kApnnen sowohl als Leitinstrumente in FA¼hrungs- und Organisationsprozessen eingesetzt werden, als auch Weichensteller fA¼r Organisations- und Personalentwicklung sein. HerkApmmliche Stellenbeschreibungen mit lustlosen AufzAchlungen aller mApglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten leisten das allerdings kaum. Fokussiert man die Stellenbeschreibung dagegen auf die wichtigsten Aufgaben, ergAcnzt mit Hinweisen zum Anforderungsniveau und welchen Prozessen sie dienen, dann liegen wertvolle Informationen zur weiteren sinnvollen Verwendung vor. Wenn zudem die Stellenbeschreibung als Grundlage zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven FA¼hrungsinstrument und erApffnet Einblick in StAcrken und SchwAcchen bei Mitarbeitern und Organisation.Wenn zudem die Stellenbeschreibung als Grundlage zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven FA¼hrungsinstrument und erApffnet Einblick in StAcrken und SchwAcchen bei Mitarbeitern und Organisation.
Title | : | Stellenbeschreibung als Führungsinstrument |
Author | : | Gerd Ulmer |
Publisher | : | Redline Wirtschaft - 2013-10-08 |
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